Module 1 Leadership

Module 2 Gestion du changement

Module 3 Délégation

Module 4 Gestion de conflits

Module 5 Coaching

Module 6 Intelligence emotionnelle

Module 7 Stratégies GRH

Module 8 Recrutement

Module 9 Intégration d'employés

Module 10 Gestion de la performance

Sophie F. Marcil anime des ateliers de formation depuis plus de 20 ans, particulièrement sur les habiletés de leadership et les bonnes pratiques en GRH, et ce, dans divers types d'organisations. Elle a su adapter son animation et le contenu de ces formations aux besoins de chacune d'entre elles. Ces formations ont été développées récemment et sont constamment mis à jour. Certaines de ces formations ont été développées par une collaboratrice de longue date, Isabelle Gagné avec la contribution de Sophie.

Sophie adapte, avec le soutien de ces clients, chacune de ces formations (en présentiel ou en ligne) décrites plus bas et s'empreint autant que possible de la culture organisationnelle. Dépendamment du but visé par ses clients, elle peut en faire une session de sensibilisation effleurant les sujets ou une session complète de formation favorisant le changement de comportements. Elle peut donc animer ces formations en petits groupes de 5-6 ou10-15 participants et même sous le format de conférence avec de plus grands groupes. 

Vous êtes invité à consulter la liste des formations offertes (et de leurs syllabus) et à rejoindre Sophie pour discuter des différentes possibilités.

Module 1.   Exercez son leadership à l’ère d’aujourd’hui : Un bon leader influence plus qu’il ne dirige. Il sait comment responsabiliser et mobiliser les gens vers l’atteinte d’objectifs collectifs.
Cette formation offre une approche structurée et concrète. Basée sur les meilleures pratiques en leadership, elle vous permettra de faire surgir le meilleur de vos collaborateurs, pour une meilleure réussite et le bien-être de tous.

Vous accomplirez mieux vos objectifs et vivrez plus de satisfaction et de gratification dans votre rôle, en tant que leader.

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Module 2.   Gérer le changement avec succès : S’il est bien connu que la seule constante est le changement et qu’il y en aura toujours, les événements récents en sont vraisemblablement la preuve. Il est donc impératif d’être prêt à réagir avec justesse au niveau stratégique et tactique. Ces changements entraînent un lot de conséquences importantes tel que des ajustements dans les structures organisationnelles, une évolution des produits et services et la permutation d’employés et de rôles. Une grande flexibilité et adaptabilité sont requises pour continuer à servir les clients dans ce nouveau contexte.

Les humains sont au cœur de ces vagues de mouvement, que celles-ci soient volontaires ou imposées. De votre côté, vous devez démontrer vos habiletés à gérer, stimuler, motiver et mobiliser les membres de votre équipe afin d’intégrer efficacement tous ces changements.

Quel est votre rôle à chaque étape d’un changement ? Quels sont les impacts humains qui pourraient en découler ? Découvrez l’importance du respect des étapes de transition. 
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Module 3.   Savoir déléguer ; une compétence clé : Déléguer à la bonne personne, de la bonne façon et pour les bonnes raisons.

Les gestionnaires craignent souvent de déléguer parce qu’ils ne maîtrisent pas cette compétence. Pourtant, tant de bienfaits peuvent ressortir de la délégation. Elle permet au gestionnaire de mieux gérer son temps et de favoriser simultanément le développement des membres de son équipe et de les mobiliser davantage.

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Module 4.   Gérer les conflits – une mission possible : Les gestionnaires consacrent de 15 à 20 % de leur temps à gérer plusieurs types de conflits. S’ils ne sont pas bien gérés, ils peuvent sérieusement nuire à la productivité et au bien-être des membres de votre équipe.

La gestion efficace des conflits est une compétence qui rehaussera votre confiance et celle des membres de votre équipe. Créez un environnement propice à une saine gestion des conflits. Sachez comment transformer les inévitables conflits en occasions d’amélioration et de collaboration !

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Module 5.   Coacher efficacement en présence ou à distance : Entreprenez d’améliorer votre approche de coaching pour mieux solliciter les forces et les compétences de vos collaborateurs. Le coaching est une approche et ne nécessite pas nécessairement Veillez à leur développement et ils investiront le meilleur d’eux-mêmes dans l’atteinte des objectifs ! Obtenez des résultats concrets et mesurables tout en augmentant la motivation de tous, y compris la vôtre !

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Module 6.   Travailler mieux en équipe par l’intelligence émotionnelle : Les actions des êtres humains résultent d’une fusion de logique et d’émotions. Certaines de ces émotions, si elles sont mal gérées, créent dans l'organisation un climat nuisible.

Une meilleure utilisation de l’intelligence émotionnelle (IÉ) devient nécessaire. L’IÉ serait le pivot sur lequel s’appuient nombre de compétences, dont la gestion du temps, la prise de décision et la communication. Interagissez et travaillez mieux en misant sur les compétences de l’intelligence émotionnelle ! Améliorez votre climat organisationnel !

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Module 7.   Stratégies en gestioin des resources humaines (GRH) efficaces et actuelles : Vous manquez de temps pour vous occuper de votre stratégie et des opérations ? Vous manquez d’outils pour gérer vos ressources humaines ? Vous souhaiteriez encadrer plus adéquatement vos collaborateurs et développer leur autonomie? Vous réalisez que vous ne pouvez plus gérer de la même manière ? C’est en quelque sorte la rançon de votre succès !

Adoptez une stratégie RH globale (six volets) aligner à vos stratégies organisationnelles et inspirez-vous des meilleures pratiques actuelles en matière de recrutement, d’évaluation de la performance, de préparation de la relève et de gestion des talents.

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Module 8.   Attirer et recruter le bon employé : Le recrutement est un enjeu majeur pour une entreprise. Or, les tendances du marché en matière de recrutement de nouveaux employés changent. Quelles sont ces nouvelles tendances ? Pourquoi irait-on travailler dans votre entreprise ? Et pourquoi certains nouveaux employés quittent-ils une organisation ?

Apprenez comment obtenir le maximum d'informations des candidats lors des entrevues. Trouvez la perle rare et améliorez la performance de votre équipe ! Surtout, conservez votre perle rare !

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Module 9.   Élaboration d'un plan d'intégration pour vos nouveaux employés : Vous avez enfin choisi le meilleur candidat pour l’un de vos postes-clés ? Il faut maintenant lui donner toutes les chances de réussir. De quoi aura-t-il besoin pour exécuter son travail avec efficacité et autonomie?

Un bon plan d’intégration favorisera la rétention de votre recrue et sa réussite au sein de votre entreprise. Votre investissement dans son recrutement sera ainsi mieux protégé.

Apprenez comment élaborer un bon plan d’intégration et le mettre en œuvre ! Accélérez la réussite de vos nouveaux employés !

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Module 10.   Appréciation et évaluation de la performance des employés : Une évaluation de la performance des employés est beaucoup plus qu’une simple formalité. C’est un processus conjoint entre vous et chacun d’entre eux qui favorisera leur réussite et ainsi celle de votre entreprise. Comment vous y prendre pour garder le cap ? Choisissez un bon moment pour dialoguer avec chacun de vos employés à propos de leur performance. Communiquez clairement vos attentes. Soulignez les progrès réalisés. Assurez-vous que le plan de développement de chacun de vos employés favorise sa performance au travail.

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